IT to nie magia, to proces. Przestań dawać się mamić obietnicami.
W Ockham od dawna powtarzamy jedno: zacznij oceniać projekty technologiczne tak samo, jak każdy inny biznesowy temat – od budowy hali magazynowej po kampanię marketingową. Oczekuj tej samej rzetelności, realnych terminów i pełnego zaangażowania zespołu. Pieniądze w IT nie są „inne” niż te w logistyce czy produkcji.
Mówiąc wprost: problemem projektów IT jest ich „niematerialność”. Nie chodzi o to, co dostajesz na końcu, bo program ma po prostu działać. Chodzi o tę niebezpieczną dziurę czasową między momentem złożenia obietnicy (ofertą) a testami gotowego produktu.
Gdzie kończy się innowacja, a zaczyna manipulacja?
Im bardziej „innowacyjne” rozwiązanie Ci sprzedają, tym więcej pojawia się niedopowiedzeń i pola do zwykłej manipulacji.
Spójrz na to przez prostą metaforę:
- Budowa mostu: Czy da się skrócić plan z 3 lat do roku? Nie, bo od razu byłoby widać, że na budowie brakuje łopat i betonu.
- Projekt IT: Tutaj sprawa jest prostsza. Jak powiedział kiedyś znajomy z branży: „jak się dobrze obieca, to dotrzymać nie trzeba”.
Niestety, to częsta praktyka. Sprzedawca obiecuje złote góry, wiedząc, że przez długie miesiące nie będziesz w stanie zweryfikować, czy to, co „kodują”, w ogóle ma sens.
Kto za to wystawia rachunek?
Za te puste obietnice finalnie płacisz Ty – jako klient. Ale bądźmy uczciwi: koszty ponoszą też pracownicy dostawcy. To oni lądują w spirali stresu, nadgodzin i finalnie – zwolnień, bo ktoś na górze „dobrze obiecał” coś niemożliwego.
Czy było warto? Na to pytanie każdy decydent musi odpowiedzieć sobie sam.
W Ockham ucinamy te gierki. Wnosimy rzetelną ocenę z zewnątrz, która szybko pokazuje, czy Twój projekt to realna budowa, czy tylko malowanie trawy na zielono przed Twoim przyjściem.
Masz wrażenie, że Twój dostawca IT „dobrze obiecał”, ale z dowożeniem idzie mu znacznie gorzej? Pogadajmy o tym, jak realnie sprawdzić status Twojego projektu, zanim przepalisz resztę budżetu.
