Agile, Scrum i drogie szkolenia… i co? I nic. Dlaczego Twoje IT ciągle nie dowozi?
Nowe metodyki, zwinna praca, seminaria i armia doradców. Wszystko po to, żeby projekty IT wreszcie trzymały się budżetu i terminów. Efekt? Marny. Ciągle kręcimy się wokół statystyki, że tylko 5-10% projektów realnie „dowozi” to, co obiecało.
Czy jako prezes albo dyrektor jesteś skazany na wieczne obietnice bez pokrycia? Niekoniecznie. W Ockham zachęcamy: przestań traktować IT jak jakąś „magię”, której nie obowiązują normalne zasady biznesu.
Mówiąc wprost: Dlaczego budowę magazynu albo remont linii produkcyjnej potrafisz rozliczyć co do metra i złotówki, a przy projektach IT rozkładasz ręce? Dlaczego ciągle inwestujemy w menedżerów IT, nie oczekując od nich po prostu rzetelnej roboty?
Koniec z wymówkami
Wiem, co zaraz usłyszę: „bo to innowacja”, „bo produkt jest niematerialny”, „bo to strasznie trudne i przekrojowe”.
Słuchaj, to w dużej mierze tylko wygodne wymówki. W IT – tak samo jak w każdym innym dziale – potrzebna jest po prostu:
- Rzetelność i zaangażowanie.
- Twarde kompetencje menedżerskie.
- Codzienna praca i zdrowa presja na wynik.
Nie potrzebujesz kolejnej „kosmicznej” metodyki. Często wystarczy doświadczony zespół, zwykły notes i ktoś z zewnątrz, kto rzetelnie oceni, gdzie palicie pieniądze. Łatwo nie będzie, ale czas przestać wierzyć w bajki o „wyjątkowości” IT i zacząć wymagać konkretów.
Masz dość słuchania o „trudnych procesach”, kiedy Twój budżet płonie? Pogadajmy o tym, jak sprowadzić Twoje projekty IT na ziemię i zacząć realnie dowozić wyniki.
